As conclusões da pesquisa realizada sobre mídias sociais pela Deloitte Touche Tohmatsu, com 302 empresas no Brasil, apontou que 12% apenas das respondentes não considera aplicável a sua adoção, porém revela outras nove razões para uma empresa refletir, antes de entrar nesse mundo: 1.     Falta de tempo para gerenciar mídias sociais ou comunidades (49%) 2.     Dificuldade para fazer com que as pessoas participem (38%) 3.     Falta de conhecimento em gestão de mídias sociais (31%) 4.     Dificuldade para fazer com que as pessoas continuem usando e se relacionando (25%) 5.     Dificuldade para atrair usuários (24%) 6.     Dificuldade para encontrar pessoas com perfil e qualificadas para tocar as iniciativas (24%) 7.     Obtenção de dinheiro para continuar investindo em melhorias (23%) 8.     Relutância dos gestores em compartilhar informação (21%) 9.     Falta de compromentimento da alta liderança da empresa (14%) 10.  Não aplicável (12%) Os top 10 dados apresentados (existem outros) são os pilares fundamentais para o sucesso de um projeto e determinantes para definir a maturidade do uso das mídias sociais. Acrescente também tecnologia e cultura de comunicação, por minha conta, pois são obstáculos intransponíveis, se não forem resolvidos a tempo. O encantamento pelas mídias sociais, na maioria das vezes, desvia a nossa atenção para uma realidade corporativa difícil de se perceber, pois até agora (...)

O Brasil Econômico trouxe na semana passada uma matéria informando que os jornais online já são mais populares que os impressos nos Estados Unidos.  Baseada em um estudo do Pew Research Center, a Internet já é a 3a plataforma mais popular de acesso às notícias, ficando atrás apenas da TV e do Rádio. Outro dado interessante é a confirmação de que os agregadores de notícias como o Google News ou AOL são os mais procurados na busca por notícias, endereçando os leitores para sites da CNN e BBC, por exemplo. Os números assustam: 60% dos leitores pesquisados afirmam que usam prioritariamente a web para se informar. A mídia impressa tradicional já sente pesadamente estes efeitos e está se “reformatando” para este novo mundo. A Newsweek está mudando e reduziu sua circulação de 2,6 milhões de unidades para 1,5 milhões, além de demitir 50 colaboradores.  Já o Financial Times, por exemplo, teve um aumento de 50% no lucro de sua operação online no último ano. Vale lembrar que li tudo isso em um jornal impresso, com uma proposta moderna e inteligente de abordagem. Se a mídia tradicional está se reinventando, o mesmo acontece com o PR (Public Relations), que está se transformando no que (...)